Корпоративный сайт: что в нём должно быть

Задачи сайта

На этапе «Задачи сайта» отделите обязательное для первого запуска от идей будущего развития. Такой приоритет сохраняет бюджет и сроки, но не создаёт технический тупик, если архитектура заранее учитывает рост проекта. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Чтобы проверить именно «Задачи сайта», выполните следующее действие: Разделите требования на обязательные, — применительно к разделу «Задачи сайта» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — желательные и будущие. Для каждого обязательного пункта укажите владельца, срок и критерий приёмки. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Главная страница

Качество этапа «Главная страница» оценивайте не количеством произведённых экранов, а отсутствием лишних действий и ясностью решения. Чем сложнее продукт, тем важнее постепенно раскрывать детали и сохранять контекст. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Для задачи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» примените к этапу «Главная страница» такой приём: Сократите путь до главного — применительно к разделу «Главная страница» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — действия, но сохраните информацию, необходимую для уверенного решения. Быстрее не всегда означает короче. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Услуги

Для блока «Услуги» важна не декоративность, а иерархия: главный тезис, подтверждение, детали и действие должны считываться в этом порядке. Цвет, размер и анимация поддерживают смысл, а не конкурируют с ним. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Практический результат раздела «Услуги» можно получить так: Проверьте экран в чёрно-белом — применительно к разделу «Услуги» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — режиме и без анимации. Если порядок чтения исчезает, композиции не хватает смысловой иерархии. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

О компании

О компании начинается не с макета, а с ответа на вопрос, какую проблему бизнеса и пользователя должен решить этот элемент. Для темы «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» зафиксируйте ожидаемый результат, ограничения и данные, по которым команда поймёт, что решение работает. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Перед согласованием этапа «О компании» проведите отдельную проверку: Составьте короткий документ: исходная — применительно к разделу «О компании» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — ситуация, желаемое изменение, целевая аудитория, ограничение и показатель успеха. Он станет критерием для всех последующих решений. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Кейсы

Техническая сторона «Кейсы» должна быть описана через данные, состояния и ошибки. Определите источник информации, правила обновления, поведение при сбое и ответственного — это уменьшит число дорогих уточнений во время разработки. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Вместо субъективной оценки раздела «Кейсы» используйте процедуру: Опишите нормальное состояние, загрузку, — применительно к разделу «Кейсы» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — пустой результат, ошибку и успешное завершение. Передайте разработчику примеры данных, а не только красивый макет. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Команда

Команда следует рассматривать вместе с поисковым спросом. Один кластер запросов обычно соответствует одной понятной потребности: странице важно полно раскрывать её, а не пытаться ранжироваться по десяткам несвязанных тем. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Следующее действие превращает «Команда» в проверяемое решение: Соберите основную и уточняющую — применительно к разделу «Команда» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — семантику, изучите выдачу и проверьте, соответствует ли содержание намерению запроса. Внутренние ссылки должны продолжать тему, а не ставиться формально. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Документы

До реализации Документы полезно проверить на прототипе. Дайте его человеку, который не участвовал в проекте, поставьте конкретную задачу и наблюдайте, где он сомневается, возвращается назад или неверно понимает термин. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Команде, работающей над темой «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», для раздела «Документы» стоит сделать так: Запишите тест экрана и — применительно к разделу «Документы» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — не подсказывайте участнику. Исправляйте причину затруднения — название, порядок или обратную связь — вместо добавления новых пояснений. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Вакансии

Хорошо выполненный раздел «Вакансии» снижает неопределённость. Посетитель видит условия, доказательства, ограничения и следующий шаг, поэтому ему не приходится искать критическую информацию на сторонних ресурсах. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Рабочий шаг для раздела «Вакансии» в материале «Корпоративный сайт: что в нём должно быть»: Поставьте рядом с каждым — применительно к разделу «Вакансии» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — обещанием доказательство: кейс, расчёт, документ, фотографию, отзыв с контекстом или понятное описание процесса. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Экспертный контент

Экспертный контент не заканчивается в день публикации. Заранее определите метрику, событие в аналитике и период проверки, чтобы после запуска улучшать страницу на данных, а не на субъективных впечатлениях. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Чтобы проверить именно «Экспертный контент», выполните следующее действие: Настройте событие, источник, этап — применительно к разделу «Экспертный контент» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — CRM и отчёт до релиза. Через две–четыре недели сравните ожидание с фактом и сформулируйте одну сильную гипотезу улучшения. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Контакты

Контакты проектируйте сразу для телефона, клавиатуры и медленного соединения. Если ключевой сценарий работает только на широком экране или зависит от тяжёлой анимации, часть аудитории не дойдёт до результата. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Для задачи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» примените к этапу «Контакты» такой приём: Протестируйте сценарий на телефоне — применительно к разделу «Контакты» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — шириной 320–360 пикселей, при увеличении текста и с клавиатуры. Отдельно измерьте вес изображений и скорость первого экрана. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

CMS и безопасность

Чтобы правильно проработать CMS и безопасность, соберите реальные вопросы клиентов из звонков, переписки, поисковых запросов и встреч с отделом продаж. Это превращает абстрактное представление о пользователе в проверяемую основу для структуры и текста. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Практический результат раздела «CMS и безопасность» можно получить так: Проведите пять коротких интервью — применительно к разделу «CMS и безопасность» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — и сравните формулировки клиентов с текстом сайта. Слова аудитории часто точнее внутренних рекламных формулировок. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Метрики

В теме «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» раздел Метрики обязан опираться на проверяемые доказательства: цифры с контекстом, документы, реальные примеры и понятную методику. Общие обещания почти не влияют на доверие. В этой статье данный этап рассматривается именно как способ создать систему страниц для продаж, репутации и найма, поэтому решение должно соответствовать контексту проекта, а не универсальному шаблону.

Перед согласованием этапа «Метрики» проведите отдельную проверку: Уберите неподтверждённые превосходные степени. — применительно к разделу «Метрики» статьи «Корпоративный сайт: что в нём должно быть» — Замените их цифрами, условиями, источниками и примерами, которые пользователь способен проверить. Итог этой проверки фиксируйте в контексте материала «Корпоративный сайт: что в нём должно быть», чтобы вывод нельзя было механически перенести в проект с другой аудиторией и бизнес-моделью.

Частые вопросы

Соберите решения в рабочий план

Зафиксируйте цель, аудиторию, структуру, контент, функции и показатели проекта. Для визуального направления используйте каталог из 3000 палитр. Дополнительно прочитайте «Лендинг или многостраничный сайт: что выбрать» и «Как создать B2B-сайт».

Обсудить проект с Beautiful Worlds →